Advisory
Business Advisory für Menschen, die aus ihrer Idee, ihren Stärken und ihrer Expertise ein profitables Unternehmen entwickeln wollen.
Vertrauen entsteht durch Beständigkeit.
16+
Jahre Unternehmerin
37
Ländern weltweit Klienten/innen begleitet
3.800+
begleitete Prozesse
5
veröffentlichte Bücher
Advisory mit Janaina
Was Advisory unterscheidet
Viele Beratungsangebote konzentrieren sich auf einzelne Bereiche eines Unternehmens: Strategie, Marketing, Prozesse, Technologie oder persönliche Entwicklung.
Ich verbinde die Bereiche, die zusammenspielen müssen, damit aus Potenzial ein funktionierendes Unternehmen wird.
Dabei betrachte ich nicht nur das Geschäftsmodell, sondern das gesamte unternehmerische System:
- Potenzial, Idee & Positionierung
- Unternehmeridentität & strategische Klarheit
- Geschäftsmodell & Strukturen
- Prozesse, Digitalisierung & KI
- Leadership, People & Recruiting
- Wachstum & Skalierung
In meine Arbeit fliesst meine langjährige Erfahrung als Unternehmerin, strategische Beraterin und Business Builderinein. Ich habe Unternehmen und Geschäftsideen aufgebaut, weiterentwickelt, positioniert und digitalisiert – und weiss aus der Praxis, dass nachhaltiges Wachstum selten an nur einem einzelnen Thema hängt.
Meine Stärke liegt darin, Zusammenhänge zu erkennen.
Ich sehe, wo Potenzial liegt, wo etwas nicht zusammenpasst und welche Hebel bewegt werden müssen, damit aus einer Idee oder einem bestehenden Unternehmen der nächste Entwicklungsschritt entstehen kann.
Dabei geht es nicht darum, ein Unternehmen um jeden Preis grösser zu machen. Es geht darum, ein Unternehmen aufzubauen, das profitabel funktioniert, wachsen kann und zum Menschen dahinter und seinem Leben passt.
Denn unternehmerischer Erfolg sollte nicht bedeuten, sich einen goldenen Käfig zu bauen.
Mein Advisory verbindet deshalb:
- strategisches Sparring
- unternehmerische Erfahrung
- Klarheit und neue Perspektiven
- konkrete Umsetzung
- die richtigen Strukturen, Menschen und Technologien
Vom Potenzial zur Realität – und von persönlicher Abhängigkeit zu einem Unternehmen, das langfristig trägt.
Für wen mein Advisory gedacht ist
Mein Advisory richtet sich an Menschen, die etwas aufbauen, weiterentwickeln oder neu ausrichten wollen.
Zum Beispiel, wenn du:
- aus einer Idee ein tragfähiges Unternehmen entwickeln möchtest
- bereits gegründet hast und dein Geschäftsmodell schärfen oder professionalisieren willst
- mit deinem Unternehmen wachsen und skalieren möchtest
- merkst, dass Strukturen, Prozesse, Menschen oder Technologien nicht mehr zu deiner Entwicklung passen
- vor einer wichtigen unternehmerischen Veränderung oder Neuausrichtung stehst
- ein Unternehmen aufbauen möchtest, das profitabel funktioniert, ohne dauerhaft vollständig von dir abhängig zu sein
Dabei spielt es keine Rolle, ob du ganz am Anfang stehst oder bereits ein etabliertes Unternehmen führst.
Entscheidend ist, dass du etwas bewegen willst – und bereit bist, aus Potenzial Realität zu machen.
Format der Zusammenarbeit
Das Advisory findet im persönlichen 1:1-Rahmen statt und wird individuell auf dein Unternehmen, deine Ausgangslage und deine Ziele abgestimmt.
Je nachdem, wo du gerade stehst, arbeiten wir an den Themen, die für deinen nächsten Entwicklungsschritt tatsächlich relevant sind – von Idee, Positionierung und Geschäftsmodell über Strukturen, Digitalisierung und KI bis hin zu Leadership, People, Wachstum und Skalierung.
Dabei bleibt es nicht bei Konzepten und Empfehlungen. Wir bringen Klarheit in das, was als Nächstes passieren muss, und übersetzen Strategie in konkrete Umsetzung.
Da ich im Advisory bewusst nur eine begrenzte Anzahl an Mandaten gleichzeitig begleite, beginnt jede Zusammenarbeit mit einem persönlichen Kennenlernen.
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Idee & Firmengründung
Du hast eine Geschäftsidee, möchtest dich selbständig machen oder aus deiner Expertise ein Unternehmen entwickeln? Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, was daraus entstehen kann – und wie du aus deiner Idee ein tragfähiges Business entwickelst.
Eine gute Geschäftsidee ist der Anfang. Entscheidend ist, daraus ein Unternehmen zu entwickeln, das zu dir passt und wirtschaftlich funktionieren kann.
In dieser Phase klären wir, was du mitbringst, welches Problem du lösen möchtest, für wen dein Angebot relevant ist und welche Möglichkeiten sich daraus für deine Selbständigkeit oder Firmengründung ergeben.
Dabei geht es nicht darum, möglichst schnell irgendein Unternehmen zu gründen. Wir schaffen zuerst Klarheit über die Idee, deine Ziele und die Richtung, in die du dich als Unternehmer entwickeln möchtest.
Je nach Ausgangslage arbeiten wir unter anderem an deiner Geschäftsidee, Zielgruppe,
ersten Angebotsideen, Gründungsstrategie und den nächsten konkreten Schritten auf dem Weg in die Selbständigkeit.
Potenzialanalyse & Business Case
Bevor du Zeit, Geld und Energie investierst, prüfen wir, welches wirtschaftliche Potenzial in deiner Idee, deinen Stärken und deiner Expertise steckt – und wie daraus ein tragfähiger Business Case entstehen kann.
Nicht jede gute Idee ist automatisch ein gutes Geschäftsmodell. Deshalb betrachten wir vor der Gründung oder einer grösseren Investition, welches unternehmerische Potenzial tatsächlich vorhanden ist.
Wir verbinden deine Stärken, Expertise und Erfahrung mit den Bedürfnissen des Marktes und prüfen, welche Angebote, Zielgruppen und Geschäftsmodelle daraus entstehen können.
Dabei betrachten wir auch Ressourcen, Chancen, mögliche Risiken und die wirtschaftliche Tragfähigkeit deiner Idee.
Ziel ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage: Was lohnt sich weiterzuverfolgen? Was sollte angepasst werden? Und wo liegen vielleicht Möglichkeiten, die du bisher noch nicht gesehen hast?Aus einer Idee entsteht so Schritt für Schritt ein konkreter Business Case, auf dessen Grundlage du die nächsten unternehmerischen Entscheidungen treffen kannst.
Strategie, Positionierung & Geschäftsmodell
Eine gute Idee allein macht noch kein erfolgreiches Unternehmen. Entscheidend ist, daraus ein klares, tragfähiges und profitables Geschäftsmodell zu entwickeln.
Gemeinsam schärfen wir deine Positionierung, definieren Zielgruppen und Angebote und entwickeln eine Unternehmensstrategie, die zu deinen Zielen und deinem Markt passt.
Dabei betrachten wir unter anderem:
- Positionierung & Differenzierung im Markt
- Zielgruppen, Angebote & Nutzenversprechen
- Geschäftsmodell & Erlösmodelle
- Preis- und Angebotsstruktur
- Unternehmensstrategie & strategische Prioritäten
- Marktchancen & Wettbewerb
- Wege zu profitablem Wachstum
Das Ziel ist nicht, ein theoretisches Strategiekonzept zu erstellen, sondern ein Geschäftsmodell, das wirtschaftlich funktioniert, umsetzbar ist und die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Skalierung schafft.
Aus einer guten Idee wird ein Unternehmen, wenn klar ist, für wen es welchen Wert schafft – und wie daraus profitables Geschäft entsteht.
Mindset & Unternehmeridentität
Mit deinem Unternehmen entwickelt sich auch deine Rolle. Wir arbeiten an deinem unternehmerischen Mindset, deiner Selbstführung und der Frage, wie du denken, entscheiden und führen willst.
Ein Unternehmen aufzubauen und zu führen bedeutet, immer wieder neue Rollen einzunehmen.
Was in der Gründungsphase funktioniert, kann beim Wachstum zum Hindernis werden.
Entscheidungen werden grösser, Verantwortung verändert sich und irgendwann reicht es nicht mehr, alles selbst zu machen.
Deshalb gehört für mich die Entwicklung der Unternehmeridentität genauso zur Unternehmensentwicklung wie Strategie und Geschäftsmodell.
Wir reflektieren deine Rolle als Unternehmer, Entscheidungs- und Verhaltensmuster, Umgang mit Verantwortung, Führung und Delegation sowie Überzeugungen, die deine unternehmerischen Entscheidungen beeinflussen.
Es geht nicht um positives Denken. Es geht darum, ein unternehmerisches Mindset zu entwickeln, das zu der nächsten Entwicklungsphase deines Unternehmens passt.
Denn nachhaltiges Unternehmenswachstum verändert nicht nur das Business. Es verändert auch die Rolle des Menschen, der es führt.
Strukturen, Prozesse, Digitalisierung & KI
Ein wachsendes Unternehmen braucht Strukturen, die mitwachsen. Wir vereinfachen
Prozesse und nutzen Digitalisierung, Automatisierung und KI dort, wo sie dein
Unternehmen effizienter und unabhängiger machen.
Was am Anfang mit Improvisation funktioniert, wird mit zunehmendem Wachstum schnell
komplex.
Informationen liegen an verschiedenen Orten, Prozesse hängen an einzelnen Personen
und viele Aufgaben landen immer wieder beim Unternehmer.
Gemeinsam analysieren wir, welche Strukturen und Prozesse dein Unternehmen wirklich
braucht und wo unnötige Komplexität reduziert werden kann.
Dabei prüfen wir auch, wie Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz
(KI) sinnvoll eingesetzt werden können – beispielsweise zur Vereinfachung
wiederkehrender Abläufe, für bessere Informationsflüsse oder zur Entlastung von Teams
und Führung.
Technologie ist dabei kein Selbstzweck.
Sie soll Menschen unterstützen, Prozesse vereinfachen und dafür sorgen, dass dein
Unternehmen mit weniger Reibungsverlust wachsen kann.
Strategie, Positionierung & Geschäftsmodell
Wenn dein Geschäftsmodell funktioniert, geht es um den nächsten Schritt: Wachstum und Skalierung. Wir identifizieren Wachstumschancen und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass dein Unternehmen grösser werden kann, ohne unnötig komplex zu werden.
Unternehmenswachstum bedeutet nicht einfach, mehr Kunden oder mehr Umsatz zu erzielen.
Bevor ein Geschäftsmodell skaliert wird, muss klar sein, was bereits funktioniert, welche
Ressourcen Wachstum benötigt und welche Strukturen mitwachsen müssen.
Gemeinsam betrachten wir mögliche Wachstumsstrategien, neue Angebote und Märkte, Kapazitäten, Prozesse, Teamstrukturen und den sinnvollen Einsatz von Technologie.
Dabei geht es auch um eine entscheidende Frage: Wie kann dein Unternehmen wachsen, ohne immer stärker von dir abhängig zu werden?
Ziel ist ein Unternehmen, das profitabel wachsen kann, Verantwortung verteilt und zunehmend auch dann funktioniert, wenn du nicht jede Entscheidung selbst triffst.
Denn ein erfolgreiches Unternehmen sollte dir nicht immer weniger Freiheit geben, je grösser es wird.Es sollte dir mehr Möglichkeiten eröffnen.
Leadership, People & Recruiting
Ein wachsendes Unternehmen braucht Strukturen, die mitwachsen. Wir vereinfachen Prozesse und nutzen Digitalisierung, Automatisierung und KI dort, wo sie dein Unternehmen effizienter und unabhängiger machen.
Was am Anfang mit Improvisation funktioniert, wird mit zunehmendem Wachstum schnell komplex.
Informationen liegen an verschiedenen Orten, Prozesse hängen an einzelnen Personen und viele Aufgaben landen immer wieder beim Unternehmer.
Gemeinsam analysieren wir, welche Strukturen und Prozesse dein Unternehmen wirklich braucht und wo unnötige Komplexität reduziert werden kann.
Dabei prüfen wir auch, wie Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI) sinnvoll eingesetzt werden können – beispielsweise zur Vereinfachung wiederkehrender Abläufe, für bessere Informationsflüsse oder zur Entlastung von Teams und Führung.
Technologie ist dabei kein Selbstzweck.
Sie soll Menschen unterstützen, Prozesse vereinfachen und dafür sorgen, dass dein Unternehmen mit weniger Reibungsverlust wachsen kann.
Wachstum & Skalierung
Wenn dein Geschäftsmodell funktioniert, geht es um den nächsten Schritt: Wachstum
und Skalierung. Wir identifizieren Wachstumschancen und schaffen die Voraussetzungen
dafür, dass dein Unternehmen grösser werden kann, ohne unnötig komplex zu werden.
Unternehmenswachstum bedeutet nicht einfach, mehr Kunden oder mehr Umsatz zu
erzielen.
Bevor ein Geschäftsmodell skaliert wird, muss klar sein, was bereits funktioniert, welche
Ressourcen Wachstum benötigt und welche Strukturen mitwachsen müssen.
Gemeinsam betrachten wir mögliche Wachstumsstrategien, neue Angebote und Märkte,
Kapazitäten, Prozesse, Teamstrukturen und den sinnvollen Einsatz von Technologie.
Dabei geht es auch um eine entscheidende Frage:
Wie kann dein Unternehmen wachsen, ohne immer stärker von dir abhängig zu
werden?
Ziel ist ein Unternehmen, das profitabel wachsen kann, Verantwortung verteilt und
zunehmend auch dann funktioniert, wenn du nicht jede Entscheidung selbst triffst.
Denn ein erfolgreiches Unternehmen sollte dir nicht immer weniger Freiheit geben, je
grösser es wird.Es sollte dir mehr Möglichkeiten eröffnen.
Kundenstimmen
Ich habe bei Janaina vor einiger Zeit ein Coaching gebucht – ursprünglich vor allem mit dem Wunsch in die Sichtbarkeit zu kommen, aus Neugier, aber auch, weil ich spüren wollte, ob hinter ihrer Arbeit wirklich die Substanz steckt, die sie verspricht.
Was daraus entstanden ist, war weit mehr als ein klassisches Coaching.
Was ich an Janaina besonders schätze, ist ihre kompromisslose Direktheit gepaart mit einer unglaublichen Lebensenergie. Sie hat die seltene Fähigkeit, Dinge aus einer Perspektive zu betrachten, die nicht in die üblichen Denkrahmen passt. Genau das macht die Begegnung mit ihr so wertvoll: Sie stellt Fragen, die andere nicht stellen, und öffnet Blickwinkel, die man selbst oft übersieht.
Janaina sprüht vor Ideen, Lebensfreude und einem sehr eigenständigen Zugang zu Business und persönlicher Entwicklung. Wer mit ihr arbeitet, sollte bereit sein, ehrlich hinzuschauen und auch ungewohnte Perspektiven zuzulassen – dann kann genau dort echte Klarheit entstehen.
Ich kann Janaina von Herzen empfehlen, besonders für Menschen, die nicht nach Standard-Coaching suchen, sondern nach jemandem, der Energie, Intuition und unternehmerisches Denken auf eine sehr lebendige Weise verbindet.
Liebe Janaina, Von Herzen danke ich dir für deine Begleitung auf meinem Weg in die Selbstständigkeit. Ich habe mich ganz bewusst für dich entschieden. Nicht nur, weil ich dich seit über 25 Jahren kenne, sondern weil ich deinen eigenen Weg und deine Entwicklung stets mit grossem Respekt verfolgt habe.
Deine zugewandte, klare und gleichzeitig sehr professionelle Haltung hat mir geholfen, mich in meinem Business fundiert und authentisch zu positionieren. Du warst präsent, hast Impulse gesetzt, Orientierung gegeben und den Raum gehalten, auch in anspruchsvollen Phasen. Denn ein Businessaufbau ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Und genau dafür braucht es Menschen, die Stabilität, Weitsicht und Erfahrung mitbringen.
Besonders wertvoll waren für mich neben deinen praxisnahen Inputs auch die energetische Arbeit sowie dein starkes Netzwerk an Persönlichkeiten mit einer ähnlichen Wertehaltung. Ich fühlte mich rundum getragen, inspiriert und bestärkt.
Ich blicke mit grosser Dankbarkeit auf diese Zeit zurück und empfehle dich von Herzen weiter für alle, die sich eine klare, erfahrene Mentorin mit feinem Gespür und Weitblick an ihrer Seite wünschen.
Die ganzheitliche Begleitung von Janaina hat mich besonders beeindruckt.
Wir haben über mehrere Monate zusammengearbeitet und dabei waren Themen vom Business bis hin zum privaten Kern mit dabei.
Mit ihrer grossen Empathie und Klarheit hat Janaina mich bestens unterstützt und mir Werkzeuge mit an die Hand gegeben die ich täglich nutze.
Durch Janaina's Klarheit durfte ich selber meine eigene Klarheit erlangen, für mich einstehen und treffe bessere Entscheidungen im Leben.
Es hat mich beeindruckt, dass Janaina auch von eigenen Erfahrungen erzählt hat und dies so offen und ehrlich mit mir teilte.
Auch die sehr angenehme Art und Weise hat mir geholfen, nicht mit Druck zu arbeiten.
Sondern wenn sich Dinge verändert haben auf dem gemeinsamen Weg, nahmen wir einen Richtungswechsel vor und haben nicht einfach stumpf an alten Themen festgehalten.
Das schätze ich sehr und kannte ich so bisher nicht.
Janaina's Wissen über Numerologie oder das Arbeiten mit der energetischen Begleitung war extrem spannend und ich durfte viel dazulernen.
Danke liebe Janaina für die wundervolle Zusammenarbeit.
Bei dir habe ich mich nicht nur fachlich bestens aufgehoben gefühlt, sondern auch menschlich so tief verstanden, als würden wir uns schon ewig kennen.
Was ist die Essenz all meines Wirkens? Und wie kann ich diese Essenz noch eine Schicht tiefer klären?
Was, wenn alles möglich ist? Und wofür stehe ich wirklich noch zur Verfügung?